翻開日報隨意瀏覽一下財經新聞版,你可能會發現一些陌生的字眼映入眼簾:“急徵無線長”(Chief Wireless Officer,CWO)、“在CEO之外”等標題。當你喝完咖啡準備開始工作,腦中可能還思索著這些字詞的含義。但隨著行車速度減緩,這一‘無線長’的想法仍然盤旋於你的腦海中。畢竟,就在兩天前的每季會議上才熱烈地探討著另一項新技術。這些‘M2M’、‘802.125.4.’與‘SNAP’到底意味著什麼?
(版主提醒:別忘了還有RFID啊!)
企業學習在組織內部進行有效溝通的方式即將再次發生劇變。機器正在學習智慧化的交流。儘管這個新的主管職位或許出現地太過於戲劇化-資訊長(CIO)最近才被接受-然而,在未來的十年裡,注意到這一轉捩點將成為一家公司能否為其營運效率實現差異化的關鍵。
由於IT主管們專注於資訊技術領域,這一新無線主管職責將偏重於通訊技術-尤其是無線通訊。無線技術的下一波絕非只是功能更強的手機,而是機器間的無線通訊及其與網際網路的連接。一旦新想法的驅動力量開始產生,瞭解高科技概念和細節等專業能力,對於協助企業以更有遠見與經驗的觀點來規劃策略,就顯得格外重要。而無線機器通訊系統用於監視和控制也仍是新概念。
因此,負責高階無線通訊領域的主管應該著重在哪些部份呢?其一是透過正確的標準選擇,使公司對於新的基礎架構投資能夠長期保值。瞭解不同標準組織的目標─例如用於建築物內部的ZigBee聯盟、基於廠房應用的WirelessHART,或者針對更廣大範圍應用的SNAP─,以及確認這些標準在未來仍可被支援,那麼便能夠選擇出正確的產品。
瞭解在頻寬、功率、範圍與網路拓撲規格背後所具有的主要技術驅動力,將有助於引導企業計劃並構建正確的基礎設施。如果增加監控的最佳場所是在可涵蓋更大範圍的設施中,那麼所涵蓋的範圍和電池壽命將是最關鍵的因素。如果業務擁有局部運算,如以震動感測器監控機器正常運作需要快速傅立葉轉換(FFT)計算,那麼智慧化以及處理能力則是重要特色。專業的‘CWO’將可理解這些問題,並且指導管理團隊進行正確投資。
然而,選擇正確的元件只是問題的一部分。要確保企業可從技術中獲得最大利潤,就在於先認清這一新能力將如何整合於企業運作中。而這也就是獲得差異化優勢的關鍵所在。開發出合適的接取閘道將使得員工電腦網路化,以及最終實現目前連網機器間的彼此通訊。
這意味著企業運作經營者所建立並管理的目標,直接關係到實現這些目標的手段。設備現在可以感測其所處的環境並且‘告訴’人們,它將如何調節源消耗,以獲得成本節省效率。工廠中可‘聽到’產品客製化的訂單,並與供應商、設備以及製程控制共同‘討論’,以滿足這些需求。而當這些機器偵測必須進行調校或修復時,也可以要求暫停,以進行維修。
無線通訊技術領域的專家將會瞭解如何更可靠地實現這些功能的步驟,以及實現公司目標的最佳方式。隨著時間的演變,未來這一作用可能會被納入更廣泛的職責中。但在這一時間點上,擁有最適當的才能與經驗將為公司在成功推展至無線通訊新世界時發揮更大的影響力,相較於其它公司僅坐視趨勢變化、遠落於後或低估新技術力量,甚至未能以必要的產業與技術敏銳度而建置技術的作法,當然是截然不同的。
當你最終坐上了這一個職位,凝視著電腦螢幕所帶來的新體驗,你可能會注意到一項來自於工廠的資訊,它通知你因新客戶要求而修改的產品生產已順利進行。再看仔細一點,這項訊息正是由第42號機器所傳送的!
Wade Patterson/創辦人、總裁兼CEO/Synapse Wireless
資料來源: eetTaiwan 2008/11/20
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