南韓政府與企業之間親密無間,頗具特色,IT839計劃就是典型。因此,在IT產業發展方面,我們可通過借鑒南韓經驗,由政府主導,將運營商和企業聯合起來,摸索出一條適合中國特色的政府、企業和市場三方互動的道路。 一、關於839計劃
2004年,南韓為了促進IT行業的發展,出臺了一個稱為839的計劃。這一計劃的內涵是:為了促進中小企業發展,使南韓成為東北亞的IT樞紐,擁有競爭力的技術,實現U-南韓戰略,以及加強國際合作五個戰略目標。 二、8種業務的目標、戰略及成果
1、WiBro業務
WiBro是一種便攜互聯網業務,可提供隨時、隨地、固定和移動中的高速互聯網連接。隨著固定、移動和寬帶互聯網的普及,對新業務的需求不斷增加,WiBro就成為一種選擇。 2、DMB業務
DMB是移動多媒體廣播業務,通過手機和汽車提供視頻和圖像業務。另外,它還是CD級的圖像和數據業務,在最大7英寸的螢幕上播放高清晰的電視節目。 3、家庭組網業務
家庭組網業務包括:用戶家電控制、互動式數字電話和DVD、電子醫療和電子學習等為家庭提供的業務。由於這一業務與通信、廣播、建築、家庭電器使用和各種解決方案有關,它對經濟也有相當的影響。 4、通信計量業務
通信計量是一種車載多媒體業務,它可提供娛樂、資訊和交通資訊通過本地基站和移動網進行緊急營救。它是在具有世界級的固定網和移動網,以及具有競爭力的汽車工業基礎上出現的一種增值業務。它依託有線、無線及廣播網,實現汽車與互聯網的連接。 5、RFID業務
RFID是一種敏感器業務,它可用RFID標簽來標識產品的資訊,收集周圍環境的資訊。它可以用於食品、畜牧業、垃圾、環境、派送及安全等很多領域。 6、WCDMA業務
WCDMA業務在2GHz頻段提供話音、圖像和數據業務,如果大規模的WCDMA業務推出,將使南韓在移動領域保持市場領先地位。 7、陸地數字電視業務
它是高品質、多功能的廣播業務,可提供CD級的,比模擬電視清晰6-7倍的圖像。全球數字電視領域的競爭,希望能改善人民的生活水準,對經濟增長有所貢獻。 8、VoIP業務
高的寬帶普及率和互聯網業務品質的改善,為價格便宜的VoIP業務提供了發展機會。VoIP通過把話音信號轉換成分組數據,在互聯網上提供電話業務。在全IP的融合網路時代,它有望成為殺手級的應用。 三、三個基礎設施計劃
1、BcN是下一代網路,它是多媒體業務,集成了通信、廣播和互聯網。南韓將成為全球第一個建設BcN網路的國家,為建立無所不在的業務環境,IT行業的發展奠定基礎。 2、USN
USN通過RFID標簽和U-感測器連接到寬帶融合網。USN可對資訊進行識別和管理。使資訊化的範圍從人擴大到物體。USN是無所不在社會的基本基礎設施。 3、IPV6(下一代互聯網協議)
2006年,IPV4地址已用完,需要找到新的解決方案。因此,IPV6希望在引入BcN,家庭網路和通信計量業務方面發揮重要作用。 四、九種新的增長引擎
1、下一代行動通訊裝置
它是一種技術,用戶可通過衛星和移動網,在移動和靜止狀態下,快速和清晰地接入多媒體業務。它是擁有世界頂級行動通訊技術必須的,也是保持在下一代行動通訊領域,比如:WiBro和4G競爭力所必須的。 2、數字廣播/電視裝置
它不僅能提供高清晰的電視業務,還能提供智慧、個性化、實時和付費業務。而相應的終端裝置,在傳送隨時、隨地的各種廣播、電視業務時,應成為用戶友好的介面和工具。 3、家庭網路裝置
家庭網路裝置和軟體,組成了家庭路由、資訊家電和組網,是基本的用戶業務技術。南韓希望在核心技術開發,標準制定方面在全球保持領先。到2010年家庭組網市場增長達到978萬億韓元。 4、IT SoC
IT SoC是非記憶積體電路,它不僅對下一代網,而且對IT產品的成功,發揮著關鍵性的作用。對IT SoC的需求開發,將推動以記憶為導向晶片作業的發展。 5、下一代PC
下一代PC是指具有資訊處理和組網能力的關鍵技術,它是人與感測器介面技術的集成,提供方便、便攜的、以人為中心的業務。 6、嵌入式SW
嵌入式SW是安裝于資訊家電、汽車、工業設備、醫療設備和SoC中的軟體。它可具有智慧功能,比如:HW控制、通信多媒體、互聯網和人工智慧等。 7、數字內容和SW解決方案
在數字時代,數字內容在教育、醫療、文化及其他相關領域的重要性增加。它是未來關鍵性的行業,不僅創造了新的需求,而且還能增強其他行業的競爭力。 8、電信計量裝置
這個領域需要開發核心技術,重點是支援各種汽車使用的多媒體業務。包括:交通資訊、緊急求助、遠程汽車監控、使用本地基站和移動網的互聯網業務。使行動通訊和汽車行業的實力有所增強,使南韓在核心技術開發和標準化方面在全球保持領先。 9、智慧業務機器人
基於IT的智慧業務機器人是無所不在的機器人公司(URC),可提供隨時隨地的服務。用戶可享受各種價格低廉的服務,只需在現有的機器人上增加網路功能。
資料來源: http://www.ccidnet.com 2008/9/12
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